為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署，有力有序推動(dòng)改革三年行動(dòng)取得實(shí)效，7月21日，集團召開(kāi)深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議，系統總結今年上半年集團改革工作取得的成效和不足，并對集團2021年改革重點(diǎn)任務(wù)考核結果進(jìn)行了深入分析，對下一步集團改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官作出了部署安排。集團深化改革領(lǐng)導小組成員、集團深改辦組成部門(mén)和各二級公司主要負責人共30余人，通過(guò)現場(chǎng)及線(xiàn)上方式參加會(huì )議。會(huì )議由集團董事長(cháng)、集團深化改革領(lǐng)導小組組長(cháng)陳寅同志主持。
會(huì )上，集團深改辦通報了截至6月底集團改革工作整體進(jìn)展和十二項重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，以及國資委對集團2021年度改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核結果，并對照考核結果詳細分析總結了完成重點(diǎn)任務(wù)存在的不足和差距，逐項提出了下一步改進(jìn)舉措；集團人資部、財務(wù)部分別對集團三項制度改革2021年專(zhuān)項考核結果和“兩非”企業(yè)剝離工作進(jìn)行了分析匯報，集團董事、總經(jīng)理王海民同志進(jìn)行了點(diǎn)評，集團董事長(cháng)陳寅同志做了總結。
王海民總經(jīng)理指出，今年是改革三年行動(dòng)收官之年，但收官不是結束，下半年集團上下還要繼續努力，強化責任擔當，扎實(shí)推進(jìn)各項改革工作在實(shí)效上補短板、強弱項，做到“形神兼備”，通過(guò)改革不斷提升管理能力、增強盈利能力，同時(shí)要結合集團的實(shí)際情況謀劃下一步深化改革的有效措施，在一些探索性的改革上爭取有所突破，真正通過(guò)改革解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，激發(fā)改革紅利。
陳寅董事長(cháng)最后提出四點(diǎn)要求：一是要充分肯定改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)集團所做的工作和取得的成績(jì)。集團6月底改革整體進(jìn)度超過(guò)98%，接下來(lái)更要樹(shù)立信心、全力以赴，按時(shí)全面完成各項改革任務(wù)。二是增強改革工作的緊迫感并轉化為有針對性的改革舉措。要把“要我改”轉變?yōu)椤拔乙摹?，充分認識到深化改革是建設世界一流企業(yè)的基礎，是解決發(fā)展痛點(diǎn)、打破發(fā)展瓶頸的有效武器。集團上下要著(zhù)力采取有針對性的措施，對已經(jīng)完成的改革任務(wù)要著(zhù)力提升改革質(zhì)量和效果，對還沒(méi)有全面完成的改革任務(wù)要優(yōu)化改革方法、強化分類(lèi)指導，確保按時(shí)完成。三是要做好改革考核評估，更加精準地補短板強弱項。集團各部門(mén)和各二級公司要用好考核結果，深入分析各項改革任務(wù)存在的問(wèn)題，查漏補缺、抓好鞏固提升；同時(shí)要嚴格落實(shí)獎懲機制，嚴格按照考核評估結果掛鉤機制兌現績(jì)效薪酬，對消極怠政、不擔當不作為的單位和個(gè)人嚴肅問(wèn)責，營(yíng)造主動(dòng)積極作為、敢于動(dòng)真碰硬的改革氛圍。四是要加強改革經(jīng)驗總結和典型案例宣傳。集團各單位要深入總結改革成果，對一些典型做法和突出成效要加大宣傳推廣力度，同時(shí)加強與集團外部的溝通交流，積極貢獻中旅的改革經(jīng)驗。陳董強調，國企改革三年行動(dòng)已到了決戰決勝、最后沖刺的收官階段，我們要鍥而不舍、迎難而上，進(jìn)一步鎖定重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，堅決打贏(yíng)打好收官之戰，確保交上一份改革三年行動(dòng)的優(yōu)秀答卷，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（集團深改辦）
