會(huì )上，集團董事長(cháng)王海民作了題為《把握發(fā)展規律 突破增長(cháng)瓶頸 把學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力》的講話(huà)。集團總經(jīng)理范云軍傳達了中央企業(yè)負責人研討班精神，并作了題為《凝心聚力 固本強基 錨定全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。集團董事石善博通報深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育進(jìn)展情況，集團總會(huì )計師金鴻雁，集團副總經(jīng)理吳強、劉昆、簡(jiǎn)易、林女超分別就分管領(lǐng)域相關(guān)工作作了專(zhuān)題報告。
王海民從五個(gè)方面總結了上半年工作取得的成效，一是把落實(shí)黨中央決策部署與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結合，積極助力提振消費；二是履行駐港央企職責使命；三是強化戰略守正創(chuàng )新，培育第二增長(cháng)曲線(xiàn)；四是深化國企改革，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能與活力；五是加強黨的作風(fēng)建設，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習教育，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。王海民指出，下半年集團要始終堅定貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，推動(dòng)集團戰略落實(shí)落地，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，爭取全面完成全年目標，全力降本增效，防范化解重大風(fēng)險；二要把握行業(yè)主流賽道，突破增長(cháng)瓶頸，做好“十五五”規劃編制，準確洞察客戶(hù)和市場(chǎng)需求變化，圍繞“one customer”加強協(xié)同，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )意、細節服務(wù)、科技賦能打造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，把簡(jiǎn)單的事情做到極致，把重復的事情做出靈魂，用創(chuàng )新突破行業(yè)的天花板；三要建強干部人才隊伍，切實(shí)提高自身發(fā)展能力，加快引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才和人才隊伍培養；四要推動(dòng)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力和活力，完善公司管控體系，加強中長(cháng)期激勵，深化三項制度改革；五要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，鑄牢企業(yè)的“根”和“魂”，持續加強作風(fēng)建設，深化落實(shí)中央八項規定精神，抓好常態(tài)化巡視整改和審計整改，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織建設基礎。
范云軍對照年初集團工作會(huì )議提出的目標任務(wù)，總結上半年工作落實(shí)情況，分析當前形勢，并提出下半年工作計劃：一是筑牢“穩”的根基，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，錨定全年預算目標不動(dòng)搖，科學(xué)排布經(jīng)營(yíng)計劃，加強客戶(hù)洞察和運營(yíng)，在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現我們自身的價(jià)值，加強產(chǎn)品力打造，將產(chǎn)品力打造成企業(yè)核心競爭力，做好營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展運營(yíng)；二是重塑“優(yōu)”的結構，推動(dòng)戰略落地，突出戰略重點(diǎn)、改革重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，加快構建以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心的發(fā)展動(dòng)能；三是夯實(shí)“?！钡牡鬃?，加強戰略管理、運營(yíng)管理，加強財務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險和安全管理；四是激發(fā)“促”的活力，增強核心能力，強化創(chuàng )新創(chuàng )意，持續加強IP資源儲備，注重細節服務(wù)，實(shí)現員工滿(mǎn)意度和顧客滿(mǎn)意度雙提升，加強科技賦能，確保數字化轉型方向與業(yè)務(wù)發(fā)展目標深度融合。
會(huì )上，集團3個(gè)總部部門(mén)、6家二級公司、2家三級公司作了交流發(fā)言，對2025年集團勞動(dòng)模范、集團“兩優(yōu)一先”獲獎?wù)哌M(jìn)行了表彰，全國勞模、集團“兩優(yōu)一先”代表作了交流發(fā)言。
